抵制或者消极的态度,致使并购谈判及交易失败等。对目标企业的尽职调查内容主要包括企业的沿革与历史、企业所在的区域、企业所在产业,企业的主营产品、企业的营销方式、制造水平、财务现况与财务制度、研究与发展机构设置、技术力量等各种相关的问题。在并购之前,购买方就应该对目标公司的人力资源状况进行一个综合诊断,调查公司的组织结构图、人员配置、绩效薪酬福利制度,最关键的是对高层及核心员工有一个预测性分析,分析高层团队及关键员工的能力状况、现有薪酬水平及薪酬期望、薪酬满意度、综合管理能力素质、行业经验及工作经历,为留住聘用高层团队人员打下基础。因为有效的成功地留住关键人员是并购企业后人力资源整合的的中心任务。人力资源尽职调查的主要目的:掌握目标企业组织架构、人员结构和职责分工、掌握目标企业高层管理团队的特长、分工、运作机制、分析目标企业的人力成本、诊断目标企业人力资源体系的主要问题、掌握目标企业绩效薪酬管理体系、掌握目标企业的培训招聘工作、了解目标企业管理团队和员工对并购的态度、汇编目标企业目前管理制度、初步规划目标企业高层管理团队的聘用思路及各层级员工使用规划。人力资源尽职调查内容包含行政、制度、薪酬福利、合同、文宣资料、车辆、住房、政策、会议纪要、年度工作总结、年度工作计划、部厅局相关政策法规、企业文化、企业历史沿革、现有在岗职工和离退休职工人员名册、部门及科室设置、人员结构包括在册员工、在岗员工、技术人员、职称、骨干技术人员来源等;高层管理团队及分工;各职能部门主管以及职责;分支部门和办事处情况等;企业年员工工资总额、员工宿舍管理、相关劳动关系诉讼情况等。四、企业并购后人力资源整合策略1、选择合适的人力资源整合人员在人力资源整合的过程中,选派合适的主管人员是并购成功的重要环节,并购企业要对被并购企业人力资源进行高效率整合的有效办法就是从并购方选择既具有人力资源管理能力又理解最高管理层
全文预览
