的专业性知识,这就需要通过系列的培训工作来优化企业人力资源。当前,全面提高企业竞争力的过程中,提高企业人员人力资源管理的专业性具有直接现实的意义。为此,相关的企业管理者必须要注意到对管理人员的培训工作不仅仅关系到成本的预算结构,同时还在长远意义上带给企业较大的经济利益。因此,要从企业长远发展的战略意义上重视建立管理机制与完善管理培训体制的必要性,并在具体的培训环节做好相应的工作总结。同时,还要强调企业在建立了有序的培训机制后,能够实现企业管理工作的程序化和规范化,最终能够确保培训工作有章可循此外,在企业人力资源管理环节中对培训方法的择优选择还可以建立多层次、宽领域的企业人力资源培训网络,最终为实现公司人力资源多样化发展与系统化规划提供可能。最后,科学的管理机制与完善的管理培训体制还能为企业的长远发展提供强大的发展动力,因此,相关管理者必须足够重视对该环节的研究力度。在相关的企业管理理论与管理实践中,实现企业人力资源管理弊端的有效克服。三、结语不可置疑,在当下经济发展高速度的时代要求下,知识经济时代企业对人力资源的重视程度逐渐加强。这是因为拉动企业经济增长的重要战略性资源的物质资源已经远远不能适应时代的发展需要,而人力资源在现代经济中发挥的重要性与必要性越来越突出。与此相适应人力资源管理的策略研究也逐渐被越来越多的人力资源管理者所重视,因此加大其研究力度成为企业人力资源管理者的重要选择。参考文献[1]郭颖.解析企业人力资源管理的成本控制途径[J].企业改革与管理.2017(06)[2]徐鹏.公路行业人力资源管理的问题与对策[J].中国管理信息化.2017(06)[3]徐颜.心理学在人力资源管理工作中的应用探析[J].经营管理者.2016(32)[4]杨秀智.机器人对企业人力资源管理的影响及对策分析——以常州机器人产业园为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016(12)
全文预览
