章中从并购后整合的模式、内容和整合管理探讨了并购后的整合问题;陈共、周升业和吴晓求主编的《公司购并原理与案例》中第15章从并购后经营管理的主要问题、对目标公司经营政策的调整、协同与整合、就业和养老金等四个方面阐述了“公司购并后的经营管理”;郑海航、李海舰和吴冬梅主编的《中国企业兼并研究》在全书13章中安排了两章讨论企业并购后的整合问题,其中,第11章从四个方面讨论了“企业兼并后的全面整合”:并购后整合一个常被忽视的问题、企业并购管理的目标与任务、企业并购管理的基础工作、并购整合的内容;第12章则专门讨论了企业兼并中的文化融合问题。另外,也有公开发表的论文从总体上研究企业并购后整合问题,但在研究的深度、广度和系统性上都有待于强化。5.2专门性研究成果。从某一个或少数几个方面探讨企业并购后整合问题的专门性研究成果集中表现在企业战略、文化、人力资源等方面。陈新跃依据企业对兼并双方的生产、财务、市场等有形资源整合的原理,从不同企业主体间企业文化的差异性出发,提出以企业文化为中心的企业无形资源整合的观点,并对企业文化整合的机制、特点和企业文化整合中容易出现的错误倾向进行了阐述。徐笑君、郭斌和许庆瑞提出了企业文化是一个生态系统、具有应变性和系统性的观点,他们还分析了兼并企业文化重购的过程、模式、特征及一些值得注意的问题。孙健和白伟等人通过对海尔集团的调查,探讨了我国企业集团在兼并扩张中组织机构调整应注意的问题,如组织机构小型化、组织机构简单化、组织结构弹性化、注意协调利益问题和思想认识上的差异。上述综合性研究成果和专门性研究成果的共同缺陷是只探讨了企业并购后整合的某些方面,同时,也没能建立企业并购整合的过程性模型,没有考虑公司战略对并购后整合的决定作用,很少关注现代信息技术在企业并购后整合中的应用。即使涉足这些领域的文献也十分有限,并且,这些研究也是零星的。企业并购整合责任编辑:刘老师
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