模、经营管理方式等的不同,使得债务融资方式和金额会有所不同。并购后的公司应按照并购后的规模、产品结构等特征结合公司长期发展目标,重新考虑债务性融资的方式、金额,以达到最优的资本结构,并利用财务杠杆原理,获取利益。并购企业在进行资产、负债整合时不能仅对被并购企业进行整合,要从全局出发,敢于对自身进行优化。五、财务文化整合企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它对企业系统的影响是隐性的、潜在的,但又是至关重要的是一种管理理念,影响着人对事物的判断。其核心是企业价值观。只有员工认同企业的文化,形成一个共同价值观念,员工才能全身心的投入到工作中去,热爱自己的工作,对公司忠诚。因此并购后企业财务部门的文化整合至关重要。并购企业可以将原有的企业文化与并购后企业的战略目标相融入,形成一个新的企业文化。也可以将并购双方原有的企业文化与并购后企业的战略目标相融入,形成一个新的企业文化。六、?税收筹划企业并购时还必然要考虑的问题,就是税收问题。要通过税收筹划,合理避税,使企业达到双丰收,合并取得成功的同时还减少税金,优化税负减轻企业负担。七、?结语总之,财务整合是企业并购后整合的核心内容,是一项较为复杂的工程。要达到预期的效果,不仅要有详细而周密的计划、各个环节都要实施到位、还需要其他方面的配合。通过财务整合,使并购后的财务系统在目标一致的前提下具备有序性、整体性和与企业生存的内外环境相适应性,促进企业并购目标的实现。参考文献:谢中华•浅谈企业并购财务整合应该注意的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(4).潘爱玲,刘慧凤,张娜.论企业并购后的财务整合[J].山东大学学报(哲学社会科学版,2004(3).作者简介:高金凤(1979-),女,吉林长春人,中科英华高技术股份有限公司财务副经理,本科学历,职称:中级会计师。
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