员给予公司股份。具体按照《员工持股制度执行》(日后补上)。薪资调整核定【新员工薪资定级】第二十四条、本次薪资整改完成后,新入职的员工全部按新的薪资制度起薪、转正定级和调整薪资。第二十五条、一般情况下,新员工试用期内薪资比该职位的正常薪资低1-2个职能资薪级别。转正后,根据转正考核成绩,进行调整。【转正定级】第二十六条、新员工试用期满,参加转正考核,如可以转正,由所在部门提出建议,行政人事部根据其考核结果,进行薪资定级。第二十七条、新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下:考核等级与转正定级的关系:评估等级ABCDE转正定级转正,薪资上调两级转正,薪资上调一级转正,薪资保持不变延迟转正终止试用,解聘【薪资调整】?第二十八条、转正定级后员工的薪资调整,分为正常年度调整、异动调整和特别调整三种。各类调整须严格按下列规定进行:第二十九条、年度调整:是公司根据员工的能力提升状况、任职的实际业绩表现进行的薪资调整,每年的1--2月份进行一次检讨。月度绩效业绩评估、季度绩效改进业绩评估的结果是年度综合评定中进行“年度绩效”评估的主要依据,年度绩效评估的结果直接与年终奖金,薪资调整挂钩。第三十条、具体操作方法为:每年二月十五日前,行政人事部将员工年度绩效考核成绩汇总,并提出薪资调整的建议,填写《人事处理表》,报总经理审批。薪资调整在一月份的薪资额中开始体现。薪资调整的依据见下表:年终绩效评估等级薪资调整备注A上调1个薪点特殊情况需经公司高层讨论决定B保持不变C保持不变D下调1个薪点E下调2个薪点或淘汰第三十一条、特别调整:是指因员工做出特别贡献或突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发变化,对部分职位、部分人员进行的薪资调整。此类调整不受时间限制,每月都可以进行。但必须由直接上司填写《人事处理表》,详细说明推荐特别调整的理由和事实依据,经部门负责人签字后交行政人事部审查,总经理审批后方可执行。
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