部门Р?80%Р?10%Р?10%Р?物流部Р?70%Р?20%Р?10%Р?技术开发部、市场部Р?60%Р?30%Р?10%Р?行政人事部、质管部、财务部Р?50%Р?20%Р?30%Р◆年度考评得分与工资等级调整的关系,见表10:Р表10 年度考评成绩与工资等级调整Р?年度考评成绩Р?比例控制Р?工资等级调整Р?备注Р?区代码Р?区间Р?Р?Р?Р?EР?≥80Р?10%Р?+2级Р?超额部分列入G Р?GР?71-80Р?20%Р?+1级Р?超额部分列入NР?NР?51-70Р Р?0Р?无上限比例控制Р?IР?31-50Р?20%Р?-1级Р?超额部分列入NР?WР?≤30Р?10%Р?-2级或待岗、调职、辞退Р?超额部分列入IР17.2基于岗位变动的工资调整:Р员工岗位发生变动,必须在变动之日起对工资等级进行调整,并在下一个工作月开始实行。各种情况下的岗位变动对应的薪资调整策略,见表11:Р表11 岗位变动与工资调整策略Р?变动类型Р?工资调整策略Р?新岗位薪等高于变动前岗位薪等Р?调整为新岗位对应的薪等,薪级调整为新岗位对应薪等中不低于变动前标准工资水平的较低薪级。Р?新岗位薪等与变动前岗位薪等相同Р?按照基于业绩的工资调整办法调整薪级。Р?新岗位薪等低于变动前岗位薪等Р?调整为新岗位的薪等,薪级调整为新岗位对应薪等中不高于变动前水平的较高薪级。Р17.3薪资等级调整权限:基于绩效或岗位变动的工资调整均需要总经理批准后执行。Р第十八条、工资普调Р18.1普调的定义:普调是指依据每年本地区或同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数和公司业绩完成情况而对公司薪资体系中的金额增减或结构进行普遍性调整。Р18.2普调的操作:由于在设定标准工资计提比例时已经需要考虑可能出现的物价涨跌、公司赢利状况等因素,因此不需要做全局性普调,在必要时可以进行局部性普调。其操作方式如下:
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