位发生变动,则其岗位工资等级随之发生变动,新等级对应的岗位工资从变动的当月起开始执行。Р2.2绩效考核调整:在绩效考评结束后,根据员工考评成绩进行调整。Р3、工资等级调整过程中,若目前岗位等级已经达到相应岗位等级的最高档次,则岗位工资等级不再变动。Р 薪酬管理与发放Р一、公司董事长负责提出公司整体薪酬政策方向,行政人事部负责拟订具体实施方案,并在年度绩效考核结束后,根据实际情况组织薪酬调整工作会议。Р二、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资等级调整、绩效工资比例调整等有关薪酬激励的问题。Р三、员工岗位工资等级调整、薪酬发放等其它具体事项,由行政人事部根据薪酬工作会议精神、绩效考核结果和公司有关规定具体实施。Р四、员工起薪、调薪和停薪的具体规定:Р1、新入职员工自报到之日起薪,当月按实际工作天数计算工资;Р2、每月15日之前经公司批准调薪员工,薪资标准当月生效,调薪日按签批日期为准,15日之后调薪次月一日起生效。Р3、离职人员自批准之日起停薪,离职人员按当月实际工作天数计算当月工资。Р4、员工工资计算期间从每月1日起至当月底止,并于次月10 日发放工资。工资发放日当天若适逢休息日,则顺延至正常工作周后的第一个工作日发放。Р 附则Р一、根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。Р二、公司按照国家规定设计相关福利津贴计划,其标准应不低于国家规定的标准,并随国家政策性调整而进行相应调整。Р三、公司薪酬管理制度、员工个人工资及有关事项属公司机密,不得向外泄露,不得相互打听。如有疑问可向人事部咨询。Р四、本制度是公司内部管理制度的组成部分,由总经理办公会负责组织制定和修改,行政人事部负责解释。Р五、如有其它制度与本薪酬管理制度相抵触的,以公司总经办裁定结果为准。
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