和公司机关各科室之间的流动,晋升需经考核后对其工作能力做出评价,由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核,最终由总经理或总经理授权人批准后,交由办公室下红头文件公布。Р2、人员晋升分为三种类型Р(1)职位晋升、薪资晋升Р(2)职位晋升、薪资不变Р(3)职位不变、薪资晋升Р3、人员晋升的形式分为定期或不定期Р(1)定期:公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况,统一时间进行竞聘晋升。Р(2)不定期:在项目管理工作中,对项目生产、经营方面有特殊贡献,表现优异的Р管理人员,随时予以晋升。Р(三)人员晋升依据Р(1)项目普通管理人员,在原工作岗位上工作一年时间(含见习期工作时间),经项目经理评定工作表现优秀。Р(2)项目经理级管理人员、技术负责人,在原岗位上工作时间两年(含见习期工作时间)经公司领导评定工作优秀。Р(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。Р(四)人员晋升权限Р(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。Р(2)项目经理或项目主要负责人,由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。Р(3)普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议,呈公司副总经理核定,并通知总经理。Р(五)人员岗位晋升后,其所在的岗位职责要尽快熟悉,切实担负起相应责任。Р(六)人员晋升后,三个月内为试用期,期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。Р(七)试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行,对试用期不合格的人员,将恢复其原来的岗位,薪资保持不变。Р(八)管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为,次年不能晋升职位和薪资。Р五、Р项目人员接到晋升通知后,应尽快就任新职,履行新职责。Р六、本制度的解释权在安全生产科,公司安全生产科有权根据公司的实际情况,对本制度进行修改。Р七、本制度经公司所属项目经理讨论,经公司领导班子审批后立即执行。
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