数众多,管理层次多,基层员工对公司的一些政策和计划并无太多渠道获得,有时甚至会因为信息在传递过程中发生变质而造成公司与人才之间的代沟和误解,因此刊物能使人才了解公司政策和运营情况。也能给员工精神上的享受。(4)合理规划工作时间,在合理范围内让员工加班,让员工在工作之余能够有时间离开厂区,有更多的社交,和活动,促进他们身心健康,从而投入工作的时候更有效率。避免产生过度疲劳和不满情绪的积累。7结论:对广州益泰电子厂来说,应该充分认识到在当前形势下人才的重要性,只有人才的加入才能带来企业的繁荣发展,而过度的人才流失造成的不仅仅是招聘成本、培训成本的增加,员工的离职带走了经验和企业机密,新员工的生疏让生产质量和效率降低,而大量人才的流失对企业的声誉更加造成打击,不利于更长远的发展。所以,益泰电子厂要从从待遇上留人,给人才更好的待遇;要从事业上留人,给人才合适的岗位、良好的发展空间、合理的职业规划,让人才在益泰电子厂找到成长的土壤;要从感情上留人,让人才真正感觉到益泰电子厂的人文关怀、公会的支持和无形的和谐氛围,让人才心理上不愿意离开益泰电子厂。从以上等等方面着手改变益泰电子厂原本的管理理念、企业制度,改变各种不合理的规定,尊重知识,尊重人才,以做到留住人才,用好人才,使益泰电子厂在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献:[1]王绪君.《管理学基础》中央广播电视大学出版社,2008.12[2]王启珊,吴兴华《企业人力资源管理》(广播电视大学行政管理专业教材).湖北:华中科技大学出版社,2013.[3]萧鸣政《人力资源管理》.北京:中央广播电视大学出版社,2001.[4]约翰H.曾格《卓越管理者》.北京:机械工业出版社,2013.[5]康纳狄,查兰.《人才管理》.北京:机械工业出版社,2012.[6]尼克范达姆.《21世纪学习与人才发展最佳实践》.上海:上海交通大学出版社,2010.8
全文预览