西部地区医院人才流失的原因及对策

所在。要做好该项工作,须做好以下几个方面工作:Р 一是切实提高人事干部素质。人事干部是连接医院与员工的桥梁,其自身素质的高低直接影响劳资双方关系。人事干部应自觉增强职业道德素质,主动提升政策水平,提高工作能力,创新管理理念,开拓工作思路。Р 二是高度重视人员晋升工作。人员晋升主要包括专业技术人员的职称晋升和管理人员的职务晋升,它不仅涉及职工切身利益,而且是对职工个人专业技术能力和个人资历的肯定,是专业技术人员个人价值的体现。职称职务的晋升是对高级知识分子最有效的激励,晋升通道受阻之时,也是人员异动的触发点。这就要求人事管理者一方面要耐心细致做好职称晋升的各项工作,保证该晋升的一个不落,不该晋升的一个都不能突破。Р 三是注重人事工作的流程化管理。Р 流程管理是医院人力资源管理工作稳步推进的有力保障,也是医院管理环境的重要组成部分,科学规范的管理流程可以有效降低差错事件的发生率,提升医院管理者的可信任度,从而塑造医院公平、公正的人文环境,增强医务人员“有努力就有收获”的自信心。Р 总之,西部地区医院应充分认识到人才是根本,只有不断健全内部培养机制,建立良好的人才晋升机制,才能为员工发展提供良好的平台。其次,通过建立合理的薪酬制度,完善激励分配制度,实现医务员工的物质需求。最后,提升人力资源管理水平,用感情留人,事业留人,坚持从医务人员的需求出发,秉持“以人为本”的理念,创造和谐舒适的人文工作环境。Р 【参考文献】Р [1]姚海云.医院人才的流失及其对策. 现代商贸工业,2010 ,9.Р [2]张蓉,陈小芳,武刚,解楠.浅析公立医院人才流失的原因及几点建议. 现代医院管理,2008,6.Р [3]曹勇,刘燕梅.浅析医院人才流失原因及对策.医院管理, 2010 ,2(48 ).Р [4]陶蓉.医院人才流失的管理对策及成效[J].中国医院管理, 2007,25(10):16-17.