不满。当前,医院用人一共有三种用工方式,即事业编制、劳务派遣和医院自聘。由于编制的不同,使得编内外人员存在许多的不平衡,编外人员即使和编内人员做同样的工作也不能得到和编内人员相同的福利与待遇,这就使得编外人员离职率大大增加。Р (三)社会因素Р 1. 医护人员的就业渠道拓宽。在市场经济条件下,由于各地区医院之间的发展不平衡,为医疗人员提供了充分展示自己才能和参与外部竞争的环境与条件,医护人员选择的机会和渠道较之以前都大大增加,医院想要留住人才也变得愈加艰难。Р 2. 人才市场竞争激烈。当前的社会条件下,医院越来越认识到合适的人才对于医院发展的重要性,为了壮大医院的人才队伍,提升医院的口碑,促进医院的发展,医院管理者不惜以优厚的待遇吸引人才,这一方面加剧了人才市场的竞争,另一方面,对医院人才队伍的稳定也产生了强烈的冲击。Р 3. 医患关系不断恶化。近年来,医闹事件层出不穷,医护人员的社会地位越来越低,医生的安全越来越得不到保障,工作压力越来越大,医疗行业的信任危机,使曾经崇高的这一职业变得乌烟瘴气,使一部分对医生这一职业抱有崇高幻想的人转行放弃。Р 三、医院人才流失危机的应对措施Р 员工就职是双向的,医院选择人才,人才也选择医院。医院想要留住人才,最根本的办法是使员工自愿并乐意留在医院。这就需要医院在人才选择、人才安置等方面做努力。Р 1. 结合医院实际,引进合适的人才。医院在引进人才的时候,要从医院发展的实际需要出发,要立足于医院建设的需要。医院要对人才引进与使用有一个长远的规划,对引进人才的数量与质量有一个良好的计划。根据医院的实力与能力,引进相关水平与学历、职称的人才,要使医院提供的平台能够与人才的素质相当,否则,当医院提供的平台不能满足引进人才或引进人才不符合医院发展需求时,会给双方都造成损失。医院要建立起适合自己的选人制度,只有这样才能引进人才,留住人才并为己所用。
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