非常积极的优势。黑暗混乱的内部招聘服务往往会挫伤平安保险员工的积极性,降低员工的绩效。进行有效招聘体系的创建,并不完全出于招聘工作本身的任务要求,而是要以平安保险发展的战略为中心,围绕平安保险的中短期经营目标,结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求平安保险在制定工作目标、方法及具体的工作中建立反应迅速和灵活多样的招聘体系,最大程度保证组织的稳定发展,减少招聘工作中的盲目性和随意性。Р 平安保险内部选聘就是将空缺职位,通过多种方式在内部予以公布,如BBS、内部网、绩效评估后的反馈会议等,要保证信息在内部传递的最大化覆盖。同时要鼓励平安保险员工的积极参与,可以自我推荐、他人推荐、部门举荐等,要做好这一步,建议在做绩效考核时将应聘的积极度和员工或部门相联系,在制度上鼓励员工的应聘,把应聘者的积极性和个人发展联系起来,这样在制度上有积极性,同时也不会伤害平安保险员工的自尊心。对于不被选用的平安保险员工,要详细的说明原因并提出其个人展望,让每个应聘平安保险员工的整个应聘过程都成为一次提高的过程。当内部招聘没有适宜的人选时可采用外部招聘,尤其是在补充初级职位和获取具有新技术、新思想的员工时更适宜采用。Р 外部招聘的平安保险人员来源有职业学校、大专院校、企事业单位、行业内的其他组织、社会失业和下岗人员。选用适宜的人员来源要考虑职位的需求和组织的发展,在组织不同的发展时期即使对相同的职位要求,人员的来源也是不同的。对于外部招聘有很多的方法可以采用,这时招聘者还要考虑的是结果的最大化和成本的最小化,并且在招聘方法的采用上要和组织文化和组织形象相适宜。在招聘活动中,每个组织都会有很多方法可供选择,在信息化高速发展的今天,采用长效、公开、经济便捷的电子化招聘将是一个发展方向,但是要防止避免应聘者弄虚作假。Р3.2 提供科学合理的薪酬机制Р完善的薪酬体制是平安保险有效的激励途径,它可以更好的激发
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