这种“近亲繁殖”的方式可能会导致企业内部处于一种文化停滞状态,因此适时让一些空降兵进入企业有利于企业内部的活力激发。管理学有个“鲍鱼效应”,而团队中“鲍鱼”式人物的设定是很重要的,总是不断质疑,总是不断提出新思维,总是激发一种思维冲突和碰撞的人物既可以内部培养,也可以外部引进,关键是这个人的这些行为需要获得公司领导的认可和鼓励从而带来企业内部的良性冲突氛围。5、?在企业管理权限中,适度放权,扁平化管理,增加员工的自主意识和能力是企业保持活力的有效方式。让员工从被动管理到自我的主动管理能够有效的提高其满意度和创新精神。现代企业面临着越来越残酷的市场竞争,而传统的金字塔管理模式的弊端越来越凸显出市场竞争的不适应性,诸如管理层级过多导致的决策反馈缓慢,管理成木过高,员工的参与热情较低等等,而扁平化管理可以很好的解决上述弊端。但扁平化管理的最大缺陷是对员工的工作主动性和自我管理意识要求比较高,因此在企业进行扁平化管理时应强化对员工的自我管理能力培训,同时建立内部竞争机制,组成各个业务单元,激发内部的良性竞争氛围和适度的冲突机制,通过冲突来激发员工的工作斗志和激情。必须把冲突控制在适度范围当然,需要读者注意的是,内部的良性冲突是需要有一定的水平控制的,而不是简单的将内部员工形成对立冲突面,导致企业内的大团队意识受到影响。良性的冲突是基于工作解决方案的脑力大激荡和对工作质量孜孜不倦追求卓越的意识,而不是出于情绪对立的恶意干扰。因此企业内部既提倡合理有效的冲突机制,避免一潭死水,又要控制冲突的水平,导致恶性的冲突矛盾影响企业内部的工作配合和团队效果。因此建立良好的沟通机制,界定好沟通的方式方法,有助于事先预防这种可能的冲突偏激情况发生。当企业通过机制、氛围、活动等等一系列手段和方法刺激企业内部的良性冲突,不断触发创新精神和危机意识,从而保持企业内部健康的活力氛围和高度敏感的市场反应水平。
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