工的隐私而不将调查结果告诉三位部长,这在善于保护隐私的国外文化是很常见的,而在中国,则有不好的影响,使三位部长感到的是不信任和被猜疑。? 在小王事件中,瑞德的越级领导,在国外可能是人尽其才,在中国则未必如此,势必引起中层领导的不满,未顾及到中层领导和本土客户的面子问题,是一种不尊重的表现。Р7Р解决办法Р做好与中层领导的沟通?调查前,与中层领导“打招呼”,“我初到公司,想更全面的了解公司的状况,所以我私下与各部门的基层员工沟通过,但请各位部长不要介意,我的目的只是想增进对公司的了解,别无他意。”?调查后,私下的在比较随意的场合和环境下和这些部长们也聊聊,了解他们的想法,而且他可以不直接说出是谁说的,但是他应该说出来婉转的把那些问题说出来,要让部长们感觉到自己也是受到重视的,大家随性的聊聊。更好地和这几个部长建立起私底下的友谊,也包括工作上的友谊。Р“领主的领主不是我的领主"?高层从基层调人,应该先与中层沟通,中层从工作角度看是否可以调出入手,然后让中层找基层的人了解他的想法和意愿,如果基层愿意去,那高层也应该等他交接完工作后才去报到。Р8Р风波再起Р孰轻孰重Р1、文化迁移-----积怨三Р9Р风波再起Р瑞德很重视家庭,认为对家人的关怀是人性最基本的美德,一个人如果连自己的家人都不关心不爱护,那么他还会爱护谁呢?质检部的徐部长是一个很有事业心的人,愿意为公司牺牲和付出。徐部长的妻子生了小孩,徐部长仍以工作为主,只在家休息了两天就回到司工作,公司里的同事们都很敬佩徐部长这种忘我工作的精神,偏偏瑞德除外。在徐部长回到公司的当天早上,瑞德竟然当着很多同事的面严肃地用不流利的汉语表达到:“你为什么在这?我对你感到遗憾,你居然不关心你的妻子和刚刚出世的孩子,很难想象你是一个怎样的人,这太可怕了!”?后果?打击了徐部长的自信心,并且当着这么多人的面批评部长,让他颜面不存,威信扫地。Р10
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