逐渐引导员工向正确的方向发展。要求企业在管理中, 不仅要使员工获得绩效薪酬, 还需要对其进行言语鼓励与表扬。在具体的工作中, 如果员工存在不规范的工作行为, 则可以通过适当的惩罚, 负激励来对其行为进行约束。同时, 企业还需要注意到有小部分员工虽然其工作比较认真, 但是业绩不够突出, 要尽量关注到企业的每一个个人,根据其自身的特点,帮助其设计更加明确的职业生涯规划,从而在企业的实际工作中实现其个人价值。这也通过正激励的方式, 使得员工工作的积极性不断提升,对提升企业的核心竞争力产生积极地的影响。三、结束语随着市场经济的不断发展, 企业之间的竞争更加激烈。为了能够促使企业不断发展,获得更大的市场占有率,就要不断加强企业的人才管理, 结合市场实际、企业的发展战略, 构建科学的人才激励机制, 使员工工作的积极性被调动起来。这就需要企业在其人才管理的过程中能够不断加强对人才激励机制的探索,对激励方法、激励手段、激励原则等进行探索, 构建起全面、系统的企业人才激励机制, 从而促使企业能够在有机的激励机制的推动下发展。参考文献: 6 [1] 吕小梅. 优化出版企业人力资源管理的对策建立健全人才激励机制[J]. 价值工程, 2012 , 23: 145-146. [2] 于冰. 试析民营企业人才激励机制[J]. 辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报), 2012 , 06: 20-21. [3] 黄燕琼. 试论企业建立有效的人才激励机制的意义[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009 , 05: 103-104. [4] 王运宏. 企业高技能人才激励机制的建立[J]. 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版), 2010 , 06: 183-185.189. 作者简介: 刘艳玲( 1983.10- ),女, 青岛莱西南墅镇南墅村, 研究生,讲师,青岛恒星科技学院,工商管理
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