人评估结束后,人力资源中心应与接班人正式面谈,面谈的内容包括通知其成为接班人,告知选定的接班人导师;接班人的导师同时成为接班人的职业生涯指导人,承担接班人职业生涯开发与管理的直接责任。帮助接班人进行能力素质差异分析,帮助接班人调整个人职业生涯规划,并与人力资源管理部门一起监督实施情况;集团人力资源中心对接班人的培养实行过程管理:在已建立的成长档案基础上,对其在集团范围内的职业发展轨迹和培训教育情况继续跟踪记录;依据集团核心能力、领导能力、专业能力要求,提供多种形式的内部培训与交流,并及时提供外部培训与交流信息;针对接班人的职业生涯规划,与接班人的导师共同制定培养方案;与接班人及其导师每季度沟通,获得信息反馈,修定培养方案;组织工作实践、轮岗,并记录阶段性工作表现,接班人的工作实践应注重到业务部门基层职位的锻炼;接班人接班管理根据集团五级管理制度,接班职位的任职人发生晋升、调动、重新安排工作后,或者因集团战略调整,接班的职位出现空缺后,接班人可参加该职位的竞聘,通过竞聘者,依据《当代集团任职管理制度》实现接班;如连续两年成为同一职位的接班人,而接班职位未出现空缺,应结合接班人的个人职业生涯规划,安排接班人在集团范围内参加与接班职位同级的其它空缺职位的竞聘。附则本制度属第二级制度,即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行;本制度自2006年05月22日起试行3个月,2006年08月22日正式实行;本制度最终解释权归集团人力资源中心。附件1:集团/公司接班备选人提名汇总表序号被提名人姓名部门/职位入职时间绩效成绩排名提名人姓名部门/职位主要提名理由填写人:填写时间:附件2:集团/公司接班备选人评估记录表评估时间评估小组成员记录人序号被评估人姓名评估分项成绩综合评估结果绩效成绩排名核心能力专业能力主要工作业绩所获奖项职业生涯符合程度
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