理的各项手续、证照等需要变更的,离职人员必须协助公司办理变更手续;对未完成的工作事项和其它未尽事宜,须提供文字说明或提供移交清册;关键岗位离职,必要时须经过集团组织的审计小组进行审计,离职人员必须配合审计工作;其它须交接的,根据部门和岗位要求实施交接。(二)监交及确认1.一切监交工作必须由比移交人行政级别高一级的人员或集团指定人员负责监交。监交人必须清楚移交的全部内容所涉及的标的,亲自过目查验、核实、核对。涉及实物资产的必须亲自监督盘点,列入移交文件中。监交人对移交标的的全面性、准确性、真实性负责。2.移交工作中,如发现标的不全、掺假、损坏等情况,监交人应终止移交工作,并向上一级领导汇报,采取相应措施进行清查、审核,并确认应移交的标的。对拒不执行交接工作的人员,由集团采取相应措施进行移交工作,造成损失的将追究其经济和法律责任。监交人不履行职责,造成重大遗漏的,追究监交人的责任。员工异动管理制度一、目的为激励并促进员工的个人发展,有效的使用人力资源,实现人力资源的公平、公正、合理的调配。适用范围本制度适用于集团各职能部门及所属各子、分公司。异动类别异动是指部门内部、部门之间、集团各公司之间、集团总部与集团各公司之间员工的晋升、降职、调动。(一)晋升:职务晋升;(二)降职:职务降低;(三)调动:分为岗位轮换与工作调整。1.岗位轮换指本人能胜任原岗位,基于公司和个人的发展需要而换到同职的不同岗位;2.工作调整指调整到同职务不同岗位。四、异动条件(一)人员异动以考核为基础,以“岗位说明书”为标准,以公司的需求为出发点,同时兼顾个人潜能发展;(二)如要晋升,原则上应在原岗位工作满一年;(三)晋升者升职前一年内不可有警告或警告以上违纪行为;(四)原则上,属于高管团队人员,在一个考核期内不做异动。五、异动审批无论何种异动,须按照集团《人事权限管理制度》中规定的相关权限进行审批;必要时在《
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