不合格五个等级:优秀:工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献,并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最出色的工作表现者。良好:工作表现经常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出反应,并根据情况予以调整,对公司及餐厅作出贡献,是餐厅中比较出色的工作表现者。称职:工作表现符合要求及期望,能圆满地完成任务。是餐厅中稳定表现的成员。一般:工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员。不合格:工作表现无法令人满意,员工很大程度上不能达到工作要求。六、考核结果的应用1试用期员工的考核结果作为其试用期满能否转正的依据。2所有员工的考核成绩分别与当月工资中的浮动奖金率和公司其它奖励的评定挂钩;3年度内,月度有一次以上(含一次)评估为“良好”的,不得评为年度优秀员工考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一;4考核成绩为“一般”时,第一次发出《工作表现警告书》,为期30天,再次评估,结果为“称职”及以上,警告结束;当第二次考核“一般”时,再次发出《工作表现警告书》,为期30天,再次评估,结果为“一般”及以上,警告结束;当第三次考核“一般”时,发出《离职通知书》,立即辞退并不做任何补偿。5月度考核成绩为“不合格”时,发出《离职通知书》,立即辞退并不做任何补偿。七、考核纪律1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月30日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月3日不按时报送考核表的部门,扣其部门领导考核总分的15%。4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。七
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