响应和践行了公司“依法合规”经营口号。二、上半年人力资源重大违规事项及处理情况上半年,在总、X公司的正确领导下,全辖人力资源管理工作积极稳步推进,截止目前无重大违规违纪事项,无总X公司和监管相关问责处罚。三、人力资源合规管理风险及规避措施现阶段人力资源合规管理风险主要体现在劳动用工管理等方面,应在制度健全、制度执行监督与考核、流程管控、细节管理等方面进一步进行优化,合理规避各类风险。一是存量劳动用工风险规避。前几年部分机构用工不规范,存在编制外用工未签劳动合同、未按照规定缴纳社会保险等情况,在公司转型期间,存量用工风险逐步暴露,主要表现在社保补缴、合同补签以及解除劳动关系支付经济补偿金等方面。应加强存量用工风险清理,建立风险应对机制。二是劳动合同管理风险规避。管理与服务序列员工劳动合同签订期限为三年,但劳动合同中未对薪酬做具体的约定。每年公司应结合发展需要制定新的薪酬办法,新的薪酬办法应向员工宣导,并作为劳动合同的附件。否则,公司在劳动争议仲裁或诉讼中将处于不利的地位。三是员工转岗后潜在风险规避。“三定”后将有部分管理服务序列员工转入销售序列,须要对劳动合同做出变更,签订劳动合同变更协议,并在协议中对转岗保护期内的工资、任务量、考核等做出明确的约定。四是加强对“三定”后员工岗位绩效考核的执行与监督。通过考核促进员工岗位技能和工作绩效的提高,通过考核对不能胜任岗位工作员工进行置换和淘汰,以降低员工由于不能胜任岗位工作而带来的潜在风险。针对人力资源合规管理中存在的潜在风险,一方面应加大人力资源风险意识、合规管理培训。通过对各级高管人员、人力资源管理从业人员进行人力资源风险意识和风险合规管理培训,应对存量风险、防范潜在风险。另一方面应加强风险检查预警,建立应对机制。应加大风险点查找、风险提示、及督导处理工作力度,指导机构妥善处置,防患于未然。X公司人力资源部二〇一〇年六月二十四日
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