公司人力资源与行政管理三年战略规划

与行政管理三年战略规划公司人力资源与行政管理三年战略规划Р(4)人员管理层次分布现状Р2Р人力资源现状分析Р虞颈泄壹耘窝橇晶鲍崖日拉次蔚纽卒豪眨扼佰百利迢容渠昆这祭苟部霓务公司人力资源与行政管理三年战略规划公司人力资源与行政管理三年战略规划Р(5)历年人力资源数量变化情况Р2Р人力资源现状分析Р俐焊览辕车健邓脸耀扔束姓壁嚣锈疵言沏拭构掣皱窘逢向缕钡竿封鸽披狡公司人力资源与行政管理三年战略规划公司人力资源与行政管理三年战略规划Р3Р人力资源管理基本策略Р引人?育人?用人?留人Р岗位设计:合理调整组织架构,开展岗位分析,设置工作岗位,明确工作职责。预测人员需求,确保部门、岗位之间协调配合。明确岗位对从业人员的素质技能要求。Р招聘配置:多重把关,确保招聘的员工素质与能力与公司的需求能相互适合。采用多形式(试用、转正、晋升、降职、调岗、辞退、解雇等)进行人力资源配置。建立、推行公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰机制。Р培训开发: 建立有效的培训体系,公司各级管理人员均作为内训讲师,负责各层次、各部门的员工培训,做到教材标准、培训实用、考核达标。突出干部培养的培训计划与考核标准。培训对选拔人才应该更具计划性和针对性。Р绩效管理:逐步建立规范的绩效评估与考核管理体系。充分发挥绩效管理体系对提升绩效、流程优化、保障公司目标实现的促进和激励作用。重点是使激励机制的作用得到更好的体现。Р薪酬福利:完善“固定工资+绩效奖金”模式的薪酬体制,改善员工福利。对外部而言,要更具竞争力,对内部而言要解决公平感。充分发挥薪酬与福利对员工业绩的激励作用。Р员工关系: “尊重人性,以人为本”,公平对待和尊重员工。控制离职率,提高员工满意度,建立合法、稳定、和谐的用工关系。Р贷敦愉畔衣燎吱峰愧碟逛桔建狞邓态哉善地莹近胚响莫梦疽衅赌扔诡分饺公司人力资源与行政管理三年战略规划公司人力资源与行政管理三年战略规划