完善。明确考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面操作流程与标准,以保证绩效考核工作的良性运行。Р绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。Р六、建立和完善员工福利与激励机制Р员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。Р员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,完善内部晋升制度,做好员工职业生涯规划,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人事管理工作中必须做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。员工福利和激励是相辅相承的关系,福利工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。Р从公司的长远利益出发,做好员工福利与激励工作。Р七、企业文化建设Р随着公司的发展,不断积累沉淀优秀的企业文化。企业文化建设旨在为公司员工提供一个良好的文化氛围,在此种文化氛围中,我们拥有共同的理念,携手为共同的目标奋斗。Р通过企业文化建设能够创建形成,整个公司成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。建设企业文化的最终目标是统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为公司总目标服务。Р2016-8-14
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