系统推行的过程和要求。岗位分析第二周培训室岗位分析的作用;岗位分析的方法;岗位分析的各种应用工具的制作以及如何应用。3.职位分析职位分析的目的:选拔和任用合适的人选;制定有效的人事预测方案和人力资源计划;设计人员培训和开发方案;提供考核,升职和作业的标准;提高工作效率和生产效率;建立先进合理的工作定额和报酬制度;改善工作设计和工作环境;明确岗位职责和岗位权限;为岗位定员、企业人力资源规划提供有力证据;4.该阶段时间需求共需要6周时间培训,2周;文件编写与修订,1周;岗位分析,3周。二、系统实施期:1.岗位分析讨论确定岗位主要职责,确定岗位定编人数,确定岗位的工作关系与工作权限。删减部门不必要的和可有可无的岗位,整合公司重叠的岗位。参与人员:总经理、总经理助理,各部门主任。2.岗位说明书编写,根据内容:上阶段的岗位分析结果。编写人员:各部门主要负责人。岗位涉及内容(如表一):表一:岗位说明书一、基本资料职务名称直接上司所属部门定员人数工作性质编制日期二、工作内容编号工作内容及职责工作权限耗时(%)1234三、工作关系直接下属职位关系可转换的职务可升迁于此的职务三、任职资格最低学历专业要求工作技能工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力语言能力领导能力组织人事指挥能力沟通能力需求程度(最高5分)基本素质个性特征身体要求四、工作场所工作时间工作环境工作均衡性五、考核标准序号项目1工作绩效2工作态度3……六、备注编写:审核:批准:说明:1.该《岗位说明书》在系统正式实施前,应为高度机密文件!2.在条件成熟后,可以修正该文件,加上工资等级,工资水平等内容。3.确定绩效管理、薪酬福利管理方针与目标(一般由总经理直接制定)。4.编写公司人事管理文件它包括:招聘政策、内部提升政策、培训与开发政策、作息制度政策、后勤管理政策、员工离职政策、绩效管理具体制度、薪酬福利管理具体制度。
全文预览
