民营企业的人力资源管理课程主要内容:第一部分:主要问题和基本认识第二部分:人力资源开发管理的原则第三部分:常见问题与对策第一部分:主要问题和基本认识人力资源管理的主要问题招不来留不住用不好管不了错误的认识最高的管理就是没有管理疑人不用,用人不疑人才第一员工是主人对员工好,员工就会对企业好人越多越好培训无用不想当元帅的士兵不是好士兵股份是最好的激励手段对员工的正确认识员工是什么,是负担还是资源,还是资本?关键看你的管理和开发水平。员工的可塑性很强,变化性很大。员工潜在价值伸缩的空间和弹性很大。搞的好就是资本,搞不好就是负担,甚至是祸害。人才的培养和使用以内部培养为主,外部引进为辅注重长期和平时的培养先改良土壤,再引进种子有时是种子改良土壤没有最好,只有合适不要太高级的人才,够用就行第二部分:人力资源开发管理的原则人力资源管理的主要原则安全原则成本原则匹配原则储备原则开发原则安全原则在管理上,首先要能控制不出大的问题——大事故、大失误、大损失。
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