聘会,公布项目要求及人选条件,全体员工皆有资格参与竞聘;项目委员会根据竞聘者的竞聘演说综合评定,确定项目经理人选;项目经理负责组建项目团队,项目团队可为企业员工,也可由项目经理进行外聘。第三步,项目管理与监控。具体工作包括:项目经理全权负责项目计划制定、项目人员分工、项目过程监控、项目人员考核等事宜,必要时,项目经理可请求项目委员会进行项目指导或参与外部协调沟通;项目委员会按项目节点对项目运行情况进行监控,发现问题及时与项目经理进行沟通处理。第四步,项目结束时,对照预设的项目目标,对项目运作情况进行全方位的考评,确定项目整体奖励或惩戒办法。须注意的是:项目奖励应在项目结束后1个月之内进行完全兑付,如果需要对项目人员进行后续考察可酌情预留少部分晚些时日兑付,但推延时间不宜超过3个月且需给出一个合理的推延理由;应根据项目大小、难度及实际完成情况对项目经理的任职级别进行评定,发放相应的项目经理等级证书,并按照等级调整薪酬。第五步,项目经理根据项目奖励总额及参与者的贡献大小及时分配项目奖励基金。应注意的问题是:奖金只有同时具备针对性和及时性两个条件才称得上激励,所以,项目参与者的奖金或提成的发放应控制在项目结束后1个月之内;项目奖金分配额度视项目参与者的有效工作时间及所承担任务大小、难度综合确定,由于自身原因导致工作时间延长,则延长部分视为无效工作时间。第六步,项目运作经验总结及资料备案。包括两个方面:项目经理负责项目运作模式、项目管理经验等资料的编制与整理,此类资料归项目委员会进行管理,作为梳理公司业务模式的素材;项目人员的工作表现及奖金分配资料归人力资源部保管,作为确定个人基本薪酬及未来晋升的依据。概而言之,任何管理都必须服从于企业的战略发展需要,离开企业发展主题来探讨所谓的人力资源管理创新是不切实际的,也是注定要被历史所唾弃的。(作者系上海经邦企业管理咨询有限公司资深咨询师)
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