忽视的作用。 Р 激励要坚持公平原则,体现多劳多得,对贡献与报酬做合理设计,在薪资设计和晋升制度要做到科学、公正、有效;激励要把握最佳时机进行适时地奖励,以提高激励效果;引入竞争和淘汰机制,并坚持激励与约束相结合的原则;坚持物质激励与精神激励并重的原则进行;并充分体现对人的尊重,给予员工晋升和发展的空间,以满足员工个人计划和高层次的自我实现的需求。 Р 5.创建人性化管理的企业文化,来带动企业的经营达到更高的目标。企业文化是企业组织形成的全体成员的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范的总称,其作用是将企业内部各种力量统一起来,汇集到一个方向,促进企业的健康发展。企业文化也是维系企业凝聚力、向心力的纽带。 РР 要以人为中心来进行企业的管理,要尊重、理解、关心员工,要依靠员工、发展员工;企业要致力于塑造吸引人才,留住人才的企业文化,尊重人才,尊重知识;制定一套民主的、宽松的工作制度,减少制约和局限,创造一个有利于人才发挥创造力的工作环境;要打造积极的企业文化,用文化来凝聚人心,用文化促进人才的发展,从精神上把员工团结在一起,增强员工对企业的归属感,这同时也提升了企业的竞争力。 Р 6.人力资源管理人员,要努力提高自身素质,积极做好人力资源的规划和工作分析,对企业未来人力资源的需求和供给作出预测,对引进、提高和使用人才做出合理的配置安排。并通过各种措施,优化人力资源的结构,并激发每一位员工都能最大限度地发挥自己的潜力。 Р 总之,企业要在激烈竞争的国际市场中获胜,一定要拥有高素质的人才,并创造良好的环境,充分挖掘员工的潜能以带动企业增长,并促进员工与企业的共同成长,而这,就必须高度重视企业人力资源的管理。 Р 参考文献: Р [1]刘善敏:人力资本投资的中外比较,经济管理 Р [2]赵曙明:中国企业人力资源管理,南京?南京大学出版社 Р РР 31476747
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