为煤矿生产环节中的一部分,发挥着不可替代的作用,因此在人才引进时。不可以忽略相关人才的引进。引进人才可以通过两方面来进行,一方面是通过在各类职业技术院校,招聘优秀合格的技工人才,补充新鲜的技术血液;另一方面是通过在煤矿内部进行调动,将一直以来流失的机修人才调动回来,这就需要在薪酬上对这些有工作经验的老技术人才进行倾斜,让他们感觉到自己的工作可以获得等价的收入。在人才补充完善以后,可以让这些有着丰富经验的老技术人员通过师徒帮扶的模式带动新加入的技工人才,最终实现机修厂人才的可持续性。3、赋予机修厂一部分的材料自主采购权。煤矿的材料部门的采购人才由于专业水平的限制,很多时候搞不明白各类加工材料的类别功能,只能从一些大的方面来进行采购。而实际上,作为煤矿机修常用原料的钢材,就可以从外形、硬度、含碳量等指标分为几十种甚至上百种,在加工特殊需求的零部件时,往往需要的都是不常见的种类,且没有可替代性。煤矿机修厂如果每次接到加工任务后根据材料分析上报计划的话,可能材料采购回来,生产任务已经被耽搁很长时间了。所以煤矿应该赋予机修厂一些特殊材料的自主采购权,让机修厂能够及时用上合适的加工材料,提高生产效率。4、提高管理水平。最好的设备加最好的员工再加最合适的原材料,没有经过管理来使他们发挥最大的作用,只能是一盘散沙。只有通过管理将这些影响生产力的人和物的因素连接起来,让最能干的员工将最合适的原材料通过最合适的设备将零件最快最好的加工出来,才能最大限度的煤矿机修厂生产力。煤矿机修厂的管理可以通过建立完善的设备维护管理制度,公平的员工考核办法以及科学的原材料使用办法等来实现。结语:高效率的煤矿机修厂能够大幅度节约煤矿机电设备的维修费用,提高其开机率,对于煤矿的效益提升有重要的作用。在煤炭行业利润低迷的背景下,作为煤矿机修厂的工程技术人员,有必要将提高机修厂的生产能力作为重要的工作内容来进行推进。
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