任经费用及工程综合管理费各扣3分即本项实际得分范围为0~10分。财务会计部工期及重点工程形象进度指施工合同、施工组织设计、年度施工计划规定和要求的工期、进度(或业主在项目实施过程中提出的调整工期)。10除业主书面同意外,合同工期每拖延一天,评分核减0.2分。重点工程形象进度滞后一个月及以上或重点工程形象进度滞后造成增加投入拼抢时,每发生一项核减1分,直至此项分值扣完。即本项实际得分范围为0~10分。工程管理部1、1、工程信誉:完成目标得3分。在业主组织各项评比中每获得一次第一、二、三名者,评分分别增加信誉指工程项目对企业形象的影响以及因受到业主、地方政府及行政主管部门、新闻媒体褒贬对企业信誉产生的影响。50.5、0.3、0.2分,最多增加2分;在评比中排名最后,每次核减1分,直至本项分值扣完。2、完成目标得2分;受到业主或地方政府通报表扬、省和中央报刊广播电视等新闻媒体褒奖,每次增加0.2分,最多增加1分;指挥部内部发生违法违纪事件,受到刑事或政纪处分给企业造成不良影响时,每次核减1分,受到业主、监理或地方政府通报批评或新闻媒体曝光,本项全部扣除。即本项实际得分0~8分工程管理部合计100上限为130分第六条年薪积分公司指挥部以上八项评分总和基本分为100分,最高分为130分。实际年薪=测定年薪×年薪积分/基本分第七条其他一、当年经费节余,节余额的30%用于奖励,其中指挥长占奖励额的30%;超计划的经费在工指工资总额中扣除,其中应扣额的30%从指挥长年薪中扣除。二、签订了年度绩效目标责任书的公司指挥部领导每月预支生活费正职3000元、副职2400元。每年2月底完成上年度的绩效考核,根据考核结果计兑年薪。三、公司指挥部于每年1月底前将上年绩效目标完成情况如实报公司工程管理部,如发现虚假,将追究指挥长责任,并扣减年薪。第八条本办法自二○○年月日起试行,由公司工程管理部负责解释。
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