作及其评估说明序号法务工作目标权重评估说明及评估原则主题描述1法律合同法律合同起草延迟次数020%考核指标:法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核,或由法务部门负责人认定。考核细则:当月投诉为零次,该项得满分;每出现一次投诉,扣减3分;当月出现三次,该项不得分。合同起草不利造成经济损失020%考核指标:由于合同不严密造成经济损失的,经公司管理层认定属于法务部责任的。考核细则:未出现经济损失的该项得满分;损失在1万-5万的,出现一次扣减10分,超过两次不得分;超过5万的该项不得分。2法律纠纷法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任025%考核指标:法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题,经公司管理层认定属于法务部责任的。考核细则:当月案件处理中未出现任何问题的,该项得满分;一旦出现失误,致使判决结果对我司不利,该项不得分。3风险控制公司日常经营及合同投资项目风险没有及时回避,被认定为法务部责任025%考核指标:公司日常经营及合同投资项目面临风险,没有及时回避,而造成损失,被认定为法务部责任。考核细则:当月没有出现或及时回避风险的,该项得满分;一旦出现风险没有及时回避而给公司造成损失的,该项不得分。预知法律风险,提前采取措施的,经系统副总提议给予奖励的,最高可奖励20分。4工作计划及工作任务工作计划完成率按制定的工作计划时间节点完成5%工作计划完成率:每月的月底由部门负责人制定下个月的工作计划,每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则:全部完成得满分,每少完成1%扣除1分,扣完为止。临时性工作任务完成率根据追踪任务单,按时完成5%临时性工作任务完成率:部门在各项例会中的临时性事务,交由法务完成的。考核细则:全部完成得满分,每少完成1%扣除1分,扣完为止。注:该绩效满分为一百分。美华法务部拟定2015年6月
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