的,这个要界定清楚。第二,这个过程里我们面临的主要挑战都是哪些?最后我们提一些自己的感受。总体来讲,公关机构应该说越来越被人尊敬,所以被人尊敬是因为它的确给合作伙伴提供了一种智慧和思想。大的概念里公关机构属于服务行业,但是它的服务和酒店服务、餐饮服务最大的不同,它提供的是智慧的食粮。所以这种服务一般在全球来讲叫"专业服务机构"专业服务机构的里边才有我们的一块。这一块实际上在细分有投资银行、有财务咨询、商业法咨询、营销沟通、管理咨询等等。这一系列都在PSF空间里,在公共关系这个空间细分中可能是更多的在营销沟通这个空间里。其实公共机构这两三年如雨后春笋,说明它的成长性很好,但是它的市场份额相对来讲,在整体的智业咨询里恐怕很难占比较大的份额。从公关公司发展的阶段来看,像伟达这样的公关公司,属于全球发展的阶段。就是说他们已经发展到第四、第五阶段了。对很多本土公关公司来讲还都在第一、第二阶段徘徊。这个阶段从人员、办事的数量都是有一定边界的,如果想突破这些天花板不仅需要勇气还需要智慧。所以公共关系行业里如果真的想要做起来,我们由衷的感受是"知难行不易"。好在这些规律性的东西,我们更多的是向发展比较早的国际的公关机构学习。当然,还有一个很重要的学习对象,就是跟我们的甲方学习,我们有幸在这十年里服务了思科、联想、佳能等优秀的企业,他们的智慧和思维提高了我们对自身发展的一些认识。所以从发展的阶段来讲,比如从30人到100人,这就是一个很大的门槛。所以很多公司在一个地域只有一个办事处,这个部门只有30人、50人,要发展成为100人的公司不太现实,就要想到跨地域发展,因为我们知道,一个好的结构才能支撑你发展到一定的规模。小的结构、错的结构肯定不能支撑你发展。所以首先从架子上解决发展的问题,如果你只有一百人,一两个办事处,那你的"天花板大概也就是1000万美金",只有再往前突破才有可能进一步做大。
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