同价值观,关心员工的业务成长和生活,使其在工作中能够体现自身价值,在生活上能感受到企业的关怀,做到感情留人。Р 3、建立企业核心竞争力。对于监理企业来说,开拓市场、获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企业文化等各种能力都不可或缺Р,建立企业核心竞争力就是要在其中找出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司的那种能力,使企业能够有效的、可持续的发展。因此公司应努力培养高素质人才,为业主当好参谋;实施标准化管理,确保工程项目监理可控;弘扬企业文化,为业主提供一流的优质服务;通过加大巡检力度,开展同业对标,提高整体监理水平。Р 4、加强内部管理,寻求科学的项目管理模式。Р (1)提高执行力建设。对企业而言,没有执行力,就没有战斗力。公司员工应增强大局意识、责任意识,充分发挥主观能动性,发扬“科学、敬业、团队、创新”的企业精神,培养“令出则行、有禁则止”、“想尽一切办法去完成每一项任务”的行为习惯。公司要进一步完善决策执行体系,加大对执行情况的监督力度。真正做到制度管人,而不是以个人意志强制执行。Р (2)完善项目管理体系。要加强对项目监理部的管理,信息化管理模式是最适宜的。通过建立完善的信息化系统,即时的信息传输系统,同样能够在最短时间内实现上下沟通,面对面沟通,能够保障信息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈,短时间实现双向沟通。同时,通过建立完善的考核制度、激励制度,实现奖惩分明,即能调动起项目总监代表管理的主动性、积极性,又能实现公司对项目监理部的有效管理。Р [总结]Р 随着我国进入“十三五”规划,社会和市场对监理企业的需求在深度和广度上都会提出更高的要求。为适应多层次、多专业的市场需求,调整企业发展方向势在比行。我公司将以市场需求为导向积极拓展监理业务,努力向全方位全过程项目管理公司转型,为业主提供全过程、多层次、宽领域的服务。
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