架构,根据实际需求合理配置人员,制定各部门岗位职责,建立健全适合公司发展的各项规章制度及各部门规章制度,完善管理服务流程,并于4月底前试运行。2、制度试运行修定阶段(4—6月)4月底前根据管理架构及人员配置情况,招聘确定各岗位人员。并于5月初对人员组织培训学习,按照各项制度及管理服务流程,根据小区配套施工进展情况,加强督促指导,逐步规范管理服务要求和标准,实行专业化、规范化管理服务,并对制度的实用性进行评定,6月底前修定完各项制度及流程。九台市中澳城物业服务有限公司架构及发展规划本着边规范边整改的原则,在夯实基础性服务工作的同时,逐步规范小区的物业管理工作,组织1—2次小区消夏文化活动。基本形成物业管理亮点。3、执行运作阶段(8—12月)根据修定的各项制度及规定,严格按制度执行,本阶段重点是制度的执行及管理服务考核,逐步做到事事有人管,人人有事干,争优创优的良好工作氛围,真正为业主创造一个安全、舒适、文明的居住环境,达到创“市优秀住宅示范小区”标准。第二阶段:创优达标(2018年—2020年)在夯实2018年服务的基础上,建立健全各种档案资料,参照《吉林省物业管理优秀住宅小区考评办法》查找工作中的不足,对不足地方积极整改,按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。2013年申报并通过“长春市物业管理优秀住宅小区”评审,2015年前申报并通过“吉林省物业管理优秀住宅小区”评审,争取获得全国物业管理优秀小区的称号。第三阶段:市场拓展阶段(2019—2021)立足于公司开发建设项目,积极对外拓展市场,提高公司的市场占有率,实现公司规模化经营,专业化服务,全面提升中澳城物业服务形象,外接不少于10个以上高档写字楼、机关事业单位办公楼、学校、医院等不同类型的物业项目,比如可以先从九台市检察院、人民法院等单位着手。另外,期间根据公司的发展情况,适时进行物业管理资质升级。
全文预览
