各项费用明细分析报工程部经理结工程竣工验收完毕责任岗位预算员资料归档结算、材料价格认证、审计协助绩效考核数据分析各项指标算阶段到工程结算完毕辅助岗位工程部经理绩效考核分析各项指标偏离原因协助结算工作事后分析、总结得失,开个总结会议积累数据,调查研究调整原有设定项目经理工长工资计发施工队伍的评价与储备签证、变更增减项等图纸外工程量的核实,防止漏项自我评价、总结材料员材料供应商的评价配合预算员做好材料价格认证及合格证、发票工作自我评价、总结设计师自我评价、总结施工工艺收集、节点详图汇编办公室配合预算资料、设计图纸装订保修阶段责任岗位工程部经理督促回访与质保金回收辅助岗位预算员编制该工程各项指标积累、编制企业定额项目经理保修期保修工作保修期满保修金的收回财务部工长保修款工程尾款2、注意事项:1)工作流程中承前环节的工作内容变更、修改,对应的责任岗位应及时通知承后环节责任岗位和工程部经理;2)具体的责任细节与操作细节,在施工中及时调整和补充。3、事后岗位总结(附表2)三、绩效考核1、员工待遇1)工资待遇(按公司计划1000万及现有人员结构计算)岗位岗位编制(名)计划年薪(万元)岗位月薪(元)绩效平均月薪(元)工程部经理18.03000项目经理36.02000设计师15.01500预算员16.02500材料员13.41200保管员30.8800司机11.21000合计工资支出32不含设计公司费用不含福利、补贴、工龄工资2)工资组成:岗位工资+绩效工资+工龄工资+福利、补贴岗位工资:权重50%绩效工资:权重50%工龄工资:以到公司服务年限,每满一年每月发工龄工资50元,5年封顶。福利:工龄满2年,以员工固定工资为办理各种保险基数,当员工固定工资未达到本市办理各类保险最低限,按本市低保基数为其办理保险。补助如节日补助、生日礼物,结婚礼金,直系亲属丧葬慰问金等。通讯补贴,交通补贴。绩效考核
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