其他工作Р负责落实上级部门对工程投诉的指令,并做好善后工作Р督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表Р积极协调解决项目存在的各类问题Р提前一个月提出分供方招标申请Р落实上级指导、监督和考核,及时报告有关情况,对上级部门下发的整改按期落实并予以回复Р完成公司领导和部门交办的其他工作Р五、岗位权限Р业务权限Р对选用项目管理模式有建议权Р对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权Р对项目人、材、机等资源选择有建议权,现场管理有调配权Р对项目内外报告有审批权Р对项目劳务纠纷处理有建议权Р对项目解体、停工处置有建议权Р对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权Р人事权限Р对项目员工聘任有建议权Р对项目员工奖金有建议权Р财务权限Р对项目的费用支出有监督权、审核权Р六、任职资格Р教育背景Р大专及以上学历,工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业Р年龄要求Р27岁以上,55岁以下Р工作经验Р5年以上本企业项目管理经验,或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验Р培训经历Р项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训Р公司相关规定、流程管理、信息系统培训Р专业知识及技能Р掌握项目管理工作Р精通项目运行过程Р通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识Р具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力Р专业资格/职称Р国家一级建造师和中级及以上专业技术职称Р其它Р无Р项目经理绩效考核Р考核方法Р项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
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