司各项规章制度。5小计得分80积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分关键事件非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分20分小计得分总计得分?评分人沟通确认?说明、评价人特别业绩、表现部门经理(主管):?人事行政总监:?总经理:销售助理绩效考核表考核月份姓名标准部门考核项目考核内容分评分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4行为规范遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。320分遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作安排有序,报表、凭证、台帐准确、及时、完整。5工作业绩客户记录准确、及时、完整。5月度工作计划和总结符合要求。10销售工作按照规范流程操作。10客户满意度有强烈的服务意识和规范的服务行为。5接待礼仪、行为举止符合规范标准。5产品的认识对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻。10工作对工作充满激情、锲而不舍。5质量所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准,否则,每项扣1分。5工作态度80分个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。3对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生。5职业道德学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际。2职业行为规范执行很出色。5上级交办的临时性工作完成的质量、数量。2纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度。3小计得分80关键事件积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分±20分小计得分总计得分评分人沟通确认?说明、评价人特别业绩、表现部门经理(主管):?人事行政总监:?总经理:
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