聘期考核和年度考核指导意见,组织实施专业技术二级岗位人员、高端引进人才的聘期考核、审定各类人员的解聘等工作。第十九条学院根据教职工聘期考核和年度考核指导意见,制定本学院考核实施办法和细则,负责三级岗位及以下专业技术人员、管理人员、T勤人员的聘期考核和年度考核,对引进人才和新进教师聘期期满提出聘用意见。第二十条学院在学校核定的各类岗位总量范围内,淡化人员身份管理,强化岗位管理,自主聘任各类人员。第二十一条学校负责人事管理信息共享平台建设,学院负责本学院职工信息核对与管理工作。第六章薪酬分配第二十二条改革教职工薪酬分配体制,扩大学院薪酬分配口主权,充分发挥收入分配在校院两级管理中的激励作用。第二十三条学校按照“按劳分配、绩效优先”的原则,制定薪酬核拨办法,负责核拨学院教职工工资、岗位津贴和业绩津贴。学院结合考核情况,制定本学院教职工基本工资、岗位津贴发放意见,报学校统一发放。学院根据学校核拨的业绩津贴总额,统筹可分配的自筹经费,制定本学院业绩津贴分配方案,自主进行薪酬分配和发放。第七章绩效评估第二十四条对学院在实施校院两级管理过程中的人事人才工作落实情况纳入学校综合考评,主要包括-:(一)?学院人事管理制度完善及执行情况;(二)?新进教师聘期内学术发展情况,包括获批国家自然科学基金项冃的比例,获批科研项冃、发表学术论文等情况。(三)?职称评审、人员岗位聘任、聘期考核等实施效果;(四)?教职工考勤考核执行情况;(五)?薪酬分配实施效果。第二十五条绩效评估结果作为调整学院人员聘任岗位设置、职称晋升指标、进人计划数、薪酬核拨额度等的主要依据。第八章附则第二十六条学校根据国家相关政策,进i步完善学校各类人员社会保险制度,为全面推进学校用人制度改革提供保障。第二十七条本办法自颁布之日起施行,各学院和相关职能部门依据本办法,制定实施细则。第二十八条本办法由人事处和高层次人才办公室负责解释。
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