.3.2.2生产制造部精益管理科协助项目组完成项目总结汇报资料,明确改善后目标完成情况、效果对照、改善亮点等主要内容,并组织召开改善项目评审大会。6.3.2.3由项目组对通过验收的项目移交推广于后期具体实施单位或人员。6.3.2.4科室、车间或班组级项目根据对应的项目类别文件执行。6.3.2改善分享6.3.2.1生产制造部精益管理科根据集团公司要求按期上报精益改善项目成果,参与集团评比。6.3.2.2由项目组组长或成员在集团精益改善大会上进行项目交流、学习。6・4项目成果激励6.4.1精益改善项目项评价标准依据6.4.1.1公司、系统、部门级根据《精益改善项目评审表》由评委打分计算得出。6.4.1.2科室、车间或班组级根据对应的项目类别文件执行,由主管部门自行奖励。6.4.1.3项目获得集团公司、上级政府部门专项奖励的资金作为后期项目奖励基金。6.4・2精益改善项目奖罚级判定奖罚级别项目级别XM9080WX〈907OWX0OX<70公司级10000元6000元3000元0元部门级3000元2000元1000元0元科室、车间或班组级根据对应的项目类别文件执行注:其中X为项目评审最终得分,另外完成效果特别明显的,给公司带来重大效益的,由生产制造部报请公司领导,追加奖励。7.相关文件《班组创新成果管理办法》《QC活动管理办法》《自主改善提案管理办法》8.相关记录&1本程序相关记录如下表所示:记录名称记录编号存档部门索引保存期限《精益改善项目立项表》JYJL-01生产制造部编号三年《精益改善项目推进计划》JYJL-02生产制造部编号三年《精益改善项目变更申请表》JYJL-03生产制造部编号三年《精益改善项目评审表》JYJL-04生产制造部编号三年8.2在记录超过最短保存期限时,由负责部门领导决定继续保存或销毁或用其它方法处理之。9.流程图详见附件110.其它此办法自下发之日起执行!
全文预览
