生产现场管理与改善(精益生产)

2Р第一部分Р 生产现场问题分析Р2010-7-1 生产管理课件 3Р为什么货期总是延误?Р 2010-7-1 生产管理课件 4Р生产效率不是由最快的工序决定的Р而是由最慢的工序决定的!Р 个别工段的生产力Р 挺高,但是却老是Р 交不了货!其实工Р 厂交不了货,就是Р 工厂的生产率低,Р 个别工段生产力再Р 高又有屁用呢!Р 2010-7-1 生产管理课件 5Р如何解决生产瓶颈工序?Р 2010-7-1 生产管理课件 6Р如何解决生产瓶颈工序?Р 短期措施:Р 1、增加瓶颈工序的人力与设备;Р 2、外发加工或协调客户延迟交货;Р 3、控制紧急订单。Р 长期措施:Р 1、流程分析与改善(ECRS原则:删除/合并/调整Р /简化);Р 2、动作分析与改善,删除员工动作上的浪费;Р 3、柔性生产,快速换模换线。Р2010-7-1 生产管理课件 7Р生产线平衡率Р平衡率=(各工序时间总和/工位数*CT)*100%Р生产线平衡损失率Р平衡损失率=1-平衡率Р 2010-7-1 生产管理课件 8Р平衡生产线案例:Р作作Р业 20 103025 10 5 15 5 业 25 3025 12 18Р时时Р间间Р(秒) (秒)Р 剪除钻拧喷检印检剪裁钻拧喷漆印字Р 孔螺Р工裁毛孔螺漆查字查工除毛检查检查Р 边丝边丝Р序序Р 12345678 1 2 3 4 5Р 改善前的工序改善后的工序Р2010-7-1 生产管理课件 9Р改善前平衡率:Р 各工序净时间总合Р (CT*工位数)Р平衡率= = 20+10+30+25+10+5+15+5Р 30 × 8Р 平衡损失率=1-平衡率=1-50% = 50%Р ×100% = 50%Р 改善后平衡率:Р = 25+30+25+12+18 = 73%Р 30 × 5Р 平衡损失率=1-平衡率=1-73%= 27%Р 2010-7-1 生产管理课件 10