1精益生产改善提案项目管理机制

提案数量的统计和奖金的发放:6.6.1次月4日下班前分厂(部门)以工段为单位将各改善提案统计记录在《改善提案汇总表》,上交公司精益项目部改善提案专员申报公司奖励;6.6.2每月11日前改善提案专员根据分厂(部门)、工段《改善提案申请表》评审结果,依据5.3.3、5.4.2的规定编制改善提案奖金表,对奖金进行分配发放;6.7实施完毕的《改善提案申请表》由分厂(部门)按工段归档保存,保存期限两年。7、改善提案的维护和推广:7.1改善提案主要由工段组织资源自主实施,改善成果由工段自主维护和管理,保证改善成果能力固化和延续;7.2改善提案的成果需要实际验证后方可审批进入激励程序,工段负责人是改善提案实施状态的主要管理者;7.3对改善成果没有固化或有不真实信息的改善提案应追究相关人员的管理责任;7.4改善提案的推广根据专题注册项目推广的流程运行。8、管理表格8.1《改善提案申请表》表MPS-ZBH-GSTA-01.1《改善提案汇总表》表MPS-ZBH-GSTA-01.2表MPS-BZH-GSTA-01A.1改善提案申请表编号:姓名部门建议时间建议类型提案主题目前状态:改进建议:班组级□非改善提案□改善提案,暂不采纳□改善提案,本部门实施□改善提案,须支持负责人签名:工段级/主任级意见□非改善提案□改善提案,暂不采纳□改善提案,本部门实施□改善提案,须支持负责人签名:工厂级/部级意见□非改善提案□改善提案,暂不采纳□改善提案,采纳并支持实施负责人签名:采纳实施:实施负责人:计划完成时间:年月日措施:非改善提案或暂不采纳的原因:改善提出后三天内向改善人反馈:(此处填写改善人确认签名)实施评价奖励等级部门负责人:说明:本表格不够叙述的可附页说明表MPS-BZH-GSTA-01A.2改善提案汇总表序号建议人编号建议摘要建议时间是否改善提案是否采纳实施范围奖励等级备注1234567891011