,打破传统观念,培养精益思维;2)善于激励,培养教练型的领导方式;3)定期到现场,三现作风;4)按项目的沟通机制对精益各级推进小组定期点检并赋予责任与权利,并与以奖励;5)建议参加精益企业的交流和参观,参加精益培训;6)重过程,也重结果;7)每次都要与老师交流不低于15分钟;8)不急功近利,目光长远。推进小组1)准备好老师来前所有物资,提前到会议或办公地点进行活动准备;2)推进组长或副组长每天主持召开项目小组的晨夕会并完成精益技术的学习与研讨;3)项目组成员行驻坐卧,道德修养都要成为全司的样板;4)项目组按时按质完成顾问每次留下的各项工作。工作态度保持:事有不得,反求诸己,不抱怨,不推诿,不找借口;5)项目组要学会教练式管理风格,而不是保姆式,在项目第三个月要能够独立的指导某一个精益专业工具或方法;6)学习精益的方针目标展开,注重过程,注重实践,不长篇大论,不言之无物,要言简意赅;7)学会调动各种资源和形式激励全公司开展精益,用精益,并定期点检评比,营造氛围;8)意愿强烈,喜欢精益,喜欢学习,热爱公司,知恩报恩,愿意承担责任;9)建议参加精益的各类外部培训相关管理办法1、领导小组成员每月参加项目点检、汇报例会。2、推进小组每日召开晨夕会,进行每日点检,总结每项工作进度。3、推进小组每日跟进各种精益工作进展情况,检查相关部门的工作完成情况。4、现场管理、技安环保每日进行巡检。5、推进小组每半月发精益生产周报,对工作进展以及各部门进展情况进行总结汇报。6、推进小组在咨询公司老师指导下每周进行内部学习交流,同时在公司范围内定期开展组织精益生产学习交流会。7、推进小组每周五下午4点召开周例会,进行每周点检,并向领导小组汇报周工作进度。8、实施小组成员需按时参加实施小组沟通会。9、实施小组领导每月参加项目点检、汇报例会。10、实施小组精益专员按时完成各项表格的填写、数据的分析等工作。
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