在的,而且是按先后顺序发展的Р提案改善制度:? 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力,发扬主任翁精神,通过征集所有员工的想法,对公司的经营作出改善。Р大家一起?努力吧!Р何谓提案改善制定Р凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下:?产品品质的改善?生产效率提高?安全?环境改善?设备、模具及夹具等技术改进和革新改善?材料成本节约改善?预防性改善?不包括:?1.掺和个人感情色彩,攻击团体或个人的提案;2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者;3.只提出问题,而无改善建议的;4.在工作中被指令改善的提案。Р浪费Р不稳定Р不合理Р品质Р材料Р机械Р器具Р费用Р生产量Р安全性Р交货期Р士气Р作业方法Р提案改善范畴Р1、用浅显的文字、图表等来书写表达,使人能一看就懂。? 2、对书写的人来说,要很容? 易撰写。? 3、对处理改善案件的人来? 说,不需要花费太多的时间? 与心力,就能处置。? 4、填写所花费的时? 间不多。? 5.能创造有形价值的Р何谓好的提案Р丰田英二的故事? 公司全员经常要有问题意识,有想打破现状的改善意识最为重要,只要认为没有问题的职场,进步就会停止,而开始退步,每天不进步就是退步,没有问题就是最大问题。----------石川馨博士Р改善提案机制的由来Р丰田的“创意功夫”之路Р1949年,石田退三的“造人运动”?1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度?1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动?2000年度,合理化建议达到65万条,人均11.9条?至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。?在日本丰田汽车公司: 人们理解丰田生产方式,初级理解为减少库存;中级理解为问题表面化;而高级理解是:在丰田每一名员工视改善为已任,像发了疯,着了魔一样,这才是丰田最可怕的地方。
全文预览
