知张三Р6Р6Р6Р目视管理评价?目视管理要符合以下要求:?---无论谁都能判明异常和好坏;?---能迅速判断,且判断的准确程度高;?---判断结果不会因人而异。Р人员方面(作业员)? ♠作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上,今天谁缺席,由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成“目视”。? ♠你如何知道作业员的技能?现场里的公布栏,可以张帖出谁已接受过何种工作训练,谁还需要再施以其他的训练。? ♠你如何知道作业员的工作方法是正确的呢?“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用,例如:作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。Р人Р机Р料Р法Р环Р目视管理常用工具及制作要领? (二)、目视管理工具的基本要素Р机器方面?你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置:一有错误发生时,机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时,我们必须知道:为什么?是否是计划性停机?因换模设置而停机?因质量问题而停机?因机器故障而停机?因预防保养而停机?? ♥润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别,都要必须标示出来。? ♥金属盖应改为透明外盖,当机器内部发生故障时,才能使作业员能够看得见。Р人Р机Р料Р法Р环Р目视管理常用工具及制作要领? (二)、目视管理工具的基本要素Р日常维护Р材料方面? ♣你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握的数量,以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上,作为前后流程之间生产指令的沟通工具,就可使异常现象看得见。? ♣物料储存的位置要标示出来,并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分,用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器,突出地显示异常现象,例如供料短缺。Р人Р机Р料Р法Р环Р目视管理常用工具及制作要领? (二)、目视管理工具的基本要素
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