案例3-精益计划改善管理项目1

仓库)、技术部、财务部、销售部Р2、计划管理改善基线数据源:Р财务部报表、销售部报表、生产部报表Р3、计划管理改善项目范围:Р销售、生产计划制定和下达;?生产排产以及生产信息的反馈;?生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况;?计划管理控制的异常处理。РD 定义РM 测量РA 分析РI 改善РC 标准化Р计划管理改善项目Р改善背景Р目标设定Р团队建设Р项目范围Р项目计划Р项目指标Р预期收益Р时间?项目Р2月Р3月Р4月Р5月Р上旬Р中旬Р下旬Р上旬Р中旬Р下旬Р上旬Р中旬Р下旬Р上旬Р中旬Р下旬РD定义?(2/12-2/25)Р计划Р实际РM测量?(2/15-2/25)Р计划Р实际РA分析?(2/25-3/15)Р计划Р实际РI改进?(3/15-4/30)Р计划Р实际РC控制?(4/30-5/31)Р计划Р实际Р计划管理改善项目计划:РD 定义РM 测量РA 分析РI 改善РC 标准化Р计划管理改善项目Р①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订单数量Р②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷(半成品库期初库存金额+半成品库期末库存金额)÷2Р改善背景Р目标设定Р团队建设Р项目范围Р项目计划Р项目指标Р预期收益Р项目指标Р基线数据Р改善目标Р改善度Р销售准时交货率Р77%Р90%Р18%Р库存周转率Р1.07Р1.23Р15%РD 定义РM 测量РA 分析РI 改善РC 标准化Р计划管理改善项目Р改善背景Р目标设定Р团队建设Р项目范围Р项目计划Р项目指标Р预期收益Р预期财务收益公式: ?项目财务收益=(改善后库存周转次数-改善前库存周转次数)×改善前月库存平均总金额×净资产收益率(15%)Р预期财务收益公式代入数据: ?项目财务收益=(1.23-1.07) × 697332 × 15%?=16735.97元Р备注:改善前月库存平均总金额为1-3月库存金额的平均值。