的,需将项目奖金的分配方案经项目负责人签字后报至精益办备案。第二十八条公司精益办或临时专设的督办组人员对项目实施过程进行监督与协调,在项目稳定达效并完成评审审批后按项目奖励金额的10%另行奖励。第六章精益改善项目的年终奖励第二十九条精益办每年初组织评定出上一年度前十名精益改善项目,报请评审委员会通过后给予一定的奖励。第七章附则第三十条本制度自颁布之日起实施。第三十一条本制度由运营管理部负责解释和修订。附件:1、《精益改善项目立项申请表》2、《精益改善项目评审表》3、《精益改善项目成果申报书》XXXX有限公司XXXX年XX月XX日精益改善项目立项申请表日期:年月日项目名称项目编号项目类别□生产技术类□设备类□环保类□管理类□其他创意提出人项目目标指标1:目标值1:基准值1:指标2:目标值2:基准值2:计划投入项目成员项目改善点描述效益预测项目负责人签名:日期:处室/车间负责人审批签名:日期:经理/厂长审批分管副总审批签名:日期:归口评审部门审批□同意立项□不同意立项签名:日期:精益办审批□同意立项□不同意立项签名:日期:评审小组组长意见□同意立项□不同意立项评审委员会主任意见□同意立项□不同意立项注:投入2万元以下的项目由精益办终审即可立项实施。精益改善项目评审表日期:年月日项目名称项目编号项目成果(简要叙述)项目收益项目负责人签名:日期:直接受益部门意见签名:日期:经理/厂长审批分管副总审批签名:日期:归口评审部门意见:签名:日期:运管意见:签名:日期:财务意见:审核后经济收益:签名:日期:监审意见:(可附专项审计报告)审计后经济收益:签名:日期:人力资源意见:签名:日期:评审小组组长意见签名:日期:评审委员会意见精益改善项目成果申报书项目名称项目编号项目周期项目投入项目成员项目立项背景项目实施介绍分几个主要推进阶段详细介绍,包括利用的资源、采取的措施、取得的进展等各个方面
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