9~75Р0Р65~68Р-20Р61~64Р-40Р51~60Р-60Р41~50Р-80Р28~40Р-100Р7.7.2.3 TPS推进办公室根据工作需要制定公司级改善年度总激励额度,纳入公司财务计划年度预算管理,改善激励原则上不超过年度公司预算,特殊情况报公司批准后实施;Р7.7.2.4各分公司依据本单位工作需要制定分公司级改善奖励预算,做到专款专用; Р7.7.3横向推广项目激励管理Р7.7.3.1改善项目在其他分公司横向推广并达到改善效果的;每推广到公司后,按照该改善成果激励金额的20%作为该项目横向推广奖,奖励项目原创单位; Р7.7.3.2横向推广的职能部门分公司按《改善成果评价标准》(附件七)和《改善提案分级标准》(附件三)进行评价,一级改善提案由公司TPS推进办公室进行激励,二级改善提案由分公司自行奖励,高于《改善成果评价标准》(附件七)评价50分以上的需要公司TPS推进办公室进行审核,分公司兑现;Р7.7.3.3属横向推广的项目激励金额要低于原创项目激励;Р7.7.4 激励兑现Р7.7.4.1改善激励由项目奖励和材料激励两部分组成,即:奖励总额=项目奖励金额+材料激励金额;Р7.7.4.2 TPS推进办公室根据改善项目的评价验收情况,汇总至《改善成果激励汇总表》(见附件九),经TPS推进办公室主任审核,报TPS推进管理委员会批准后,然后下发奖励通报。Р7.7.4.3各分公司业务归口部门应对提报的项目做好审核工作,提报到公司的改善项目应符合本办法中相关规定;若提报项数与有效项数之比小于等于70%,则负激励提报单位一把手200元,TPS推进办公室主任100元;比例小于等于50%时,负激励提报单位一把手500元,TPS推进办公室主任300元;Р7.7.4.4 TPS推进办公室将上述正激励与负激励金额一并体现在每月下发的《改善成果激励通报》中,综合管理部根据《
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