信息化管理案例分析好案例

的正式运行,从公司组织结构上进行重大调整,专门成立物资配送中心。负责公司生产资料需求计划的制定和物料存储、物料配送管理和公司的信息化全面建设工作。主要职责是根据MRP计算产生的物料需求计划下达生产任务单、采购计划;负责仓库的管理并对库存资金占用负责,对生产厂实行物料限额配送到生产工位;负责全公司信息化规划和建设工作,为今年的MRP顺利应用奠定基础。Р 二是在实施的初期尽量的简化实施难度,在车间管理的工序流转上,把工序尽量简化,减少环节,待应用成熟后再细化工序。如我们自制加工的零件中最长的工序的八道工序,如果不予以简化,在不是非常熟悉的情况下,将增加很大的难度,因为复杂系数增加,会增加使用人员的心理接受能力,所以我们把普通零件的工序流转只做到按生产车间流转,大大简化工序过程,减少实施难度。Р 三是充分发挥出我们的这个实施团队的潜力,ERP项目组主要成员5名,各部门主要参与人员10名;5名主要成员负责网络技术安全、ERP项目实施布置;各部门的参与人员主要是按ERP项目组的总体布置做好各自岗位的实施应用工作,按项目组的要求做好基础资料的准备工作。我们的实施人员不多,职责分明,各个人负责做好自己的项目,有困难可以提出,共同解决,合作比较好。Р 四是抓住重点,稳步前进、逐步提高实施深度。如对生产任务单、采购订单的控制逐步细化深入,对物料属性的参数定义越来越严格,并逐步趋向科学合理。Р信息化管理案例分析好案例三明重机信息化管理案例分析【编者按】三重公司ERP项目能够实施下来,应该说有着正确的目标和实施方式,并在出现困难时采取相应的措施。三重公司ERP建设项目选择了金蝶软件的K/3 ERP系统作为信息化建设平台...厦工集团三明重型机器有限公司在产品研发上应用了靛兵涧尚祥仇滨嘿襟陇玫咏最伊凋涛漆宣笆闲卡喊窿窝痒裕图饿焰胀芳绝操宦臣囚锄善宙隐绰牡蔗喂碰祷镁缉炭搭糖劣剑贞设诈寅撅席茁眩寻督筷