化企业财会改革,加强管理、提高经济效益的总体要求,满足企业走向市场过程中细化成本计算、严格会计核算要求,优化系统资源配置,强化系统软件集成,扩充系统功能,推进系统间资源共享,优化系统开发、运用人才队伍,完成财务会计信息管理系统向管理信息系统过渡,为企业实现集约经营,提高经济效益服务,提高企业系统的信息化水平,促进产业的快速健康发展为指导思想进行系统的规划、设计、开发海尔的计算机信息网络。管理信息系统解决方案?(2)海尔的计算机信息网络结构?海尔管理信息系统功能大致可以分为四个部分,物流运输管理、仓库管理、财务管理、销售管理。这仅仅是其大的系统,在完善海尔棘突管理信息系统时可以将子系统再进一步建立。应用解决方案供应商供应商采购系统采购系统B2B销售平台B2B销售平台客户客户定单零距离内部信息并行化外部信息并行化实时采购计划变化定单 变化适合定单信息同步传递的应用平台生产系统生产系统配送系统配送系统B2B采购平台B2B采购平台应用解决方案?包括商流的客户管理系统(CRM)、分销管理系统及客户服务响应系统(Call-Center);物流的供应链系统(SCM)、采购配送系统(SAP);制造系统的企业资源规划系统(ERP)、计算机辅助设计与制造系统(CAD/CAM/CAE)、计算机集成制造系统(CIMS);资金流的资金管理结算系统以及人力资源管理系统等等。这些子系统以定单信息流为中心,实现了各子系统之间无缝连接的系统集成。业务流程解决方案?核心业务流程整合再造:把原来分属于各个事业部的采购、销售、财务和进出口业务全部分离,整合成独立经营的商流推进本部、物流本部、资金流推进本部,实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算。?支持业务流程整合再造:从各事业部分离所有支持业务资源如研发、人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等,形成独立经营的服务公司。
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