管理信息系统案例分析_海尔公司的信息化

hreat)1、市场需求持续存在(“家电下乡”指定产品)2、品牌优势,大品牌值得信赖3、国际市场为海尔带来利好消息机会(Opportunity)面对这样的形势应该采取什么样的措施呢?案例分析SWOT分析(二)ST策略1、利用大品牌、服务好和优良的企业文化的优势抵制住同行的竞争2、利用先进的MIS以及政府的支持把企业管理的更好3、以创新的速度满足日益增长的竞争的需要SO策略1、继承优质服务的传统,满足人们的需求2、利用先进的信息技术与管理技术进军国际市场3、利用创新满足国际市场的需求WT策略1、向大型的国际跨国公司学习自己薄弱的环节,以至于能够抵制住同行们的有力竞争。2、努力融合文化,适应潮流WO策略1、适应国际潮流的趋势,把海尔融入到国际的队列中,加大国际市场的盈利2、保持对MIS的技术支持,在国际市场上创造出更多的机会案例分析于是:我们会很清楚从SWOT模型中看出这样一个事实:海尔之所以能取得这么优异的成绩和MIS是分不开的,而且海尔的今后的可持续发展更是离不开MISMIS价值链分析事实上,海尔的实际发展与应用当中都没离开MIS的有力支持。在海尔的价值链中处处用到了MIS。接下来就海尔的价值链应用信息技术的具体环节作如下的具体分析:价值链模型模型强调了企业中的特定活动,在这里竞争战略能运用得最好(Porter,1985),信息系统也最有可能发挥战略影响。该模型明确界定了企业最有效地利用信息系统增加竞争优势的关键杠杆点。价值链模型将企业看成由基础性的活动组成的链条,这些活动能为企业的产品和服务增加边际价值,被划分为基本活动或支持活动。价值链模型图示行政与管理:电子日程安排及信息系统人力资源:劳动力计划系统技术:计算机辅助设计系统采购:电算化订单系统输入物流自动化的仓库系统运营计算机控制的机械系统销售与营销电算化订单服务设备维护系统输出物流自动化的货运安排系统支持活动基本活动