用的经济效益评价指标包括:I层指标II层指标收入营业收入总额=(核心业务+非核心业务)营业收入盈利利润总额=(核心业务+非核心业务)利润净资产收益率总资产报酬率资本保值增值率资产营运总资产周转率不良资产比率偿债能力资产负债率现金流动负债比率增长能力核心业务营业收入增长率三年利润平均增长率净资产增长率固定资产更新率 可以选用的市场竞争评价指标包括:I层指标II层指标产业及市场拓展核心业务集中度核心经营区域集中度新签项目合同额达成率顾客及社会评价在建项目客户满意度参建单位对公司质量信誉评价的影响企业获得的荣誉合同履约率 可以选用的业务管理评价指标包括:I层指标II层指标项目管理水平项目超期情况项目劳务队伍管理情况项目成本管理情况机械设备管理情况改进与创新科研项目推进情况技术研发费用占生产总值比率安全、质量、环保安全指标完成情况质量指标完成情况环保指标完成情况 可以选用的基础工作评价指标包括:I层指标II层指标制度建设及风险管理集团制度的执行情况子分公司自身制度体系建设及有效性评价风险管理系统的有效性员工素质员工培训费用成本占比年度人均培训时数年度人均产出员工满意度在岗员工满意度高级人才流失率在岗职工人均收入增长率班子建设及党工团工作领导班子及党风廉政建设工会工作评价团委工作评价企业文化建设所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系,但需要根据实际情况为每家子分公司分别设计绩效考核指标汇总表,即四个方面的指标选取及权重可有所差异。相对而言,一般是以经济效益类指标为主设计《指标汇总表》。XX子分公司年度绩效考核指标汇总表KPI指标权重数据因子数据因子定义数据来源考核标准考核主管/打分部门指标类别I层指标II层指标经济效益(60%) 市场竞争(25%) 业务管理
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