理, 需要建立良好的内控基础, 为创造良好的内控环境。首先, 管理层尤其是集团总部的高层管理者要认同并积极实施内控制度, 以保证内控的有效性和可行性, 并在此基础上通过理念教化、制度约束等手段, 强化集团母公司及下属子公司人员对内控体系的认同, 从而为内控执行创造良好的环境基础;其次, 集团公司要加强对子公司的职能控制, 在一些业务流程规划、关键岗位设置等方面严格把控, 对母、子公司按照相应程序进行重新定位, 并对下属各子公司的职能、岗位设置等进行明确, 结合现有的绩效考核机制进行评定, 不合理、不合规的财务处理程序要及时更改, 保证内控实施的规范性和有效性;再次, 要明确内控目的及保证环境稳定的重要性, 对集团母公司及下属子公司员工的职责权限、工作流程及处理标准等有较为清楚的认知。Р3. 强化集团公司内部的资金管理, 有效实现统购统销、资金集中。Р实行集团内部资金的集中管理, 可以有效提升集团公司的整体经济效益。一方面, 要认真分析并研究集团公司的资金结构, 并结合下属子公司的资金需求, 对资金进行合理配置;另一方面, 要强化对子公司投资项目的资金管理, 集团公司在确定投资项目, 向下属子公司进行资金流转的过程中, 要做好项目预算和资金管理工作, 并结合不同经营活动的特点, 对投资项目进行科学合理评定, 以实现资金流向的有效性。此外, 统购统销模式可以实现集团公司对下属子公司收支业务的实时监控, 有效避免了财务管理活动中的功能性缺失和错位, 也在一定程度上实现了集团资金的集中管理, 为此, 集团公司要统一管理、统一定价、统一销售, 以此手段来避免子公司财务管理中出现的利润虚报等风险, 并减少集团公司内部财务风险。Р参考文献Р[1]刘瑞鸿.集团公司如何加强子公司财务管控[J].财经界, 2014. Р[2]张斌.集团公司财务管理与财务信息化建设[J].商业会计, 2015.
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