。“承诺书”列入公司档案资料管理,其达成结果记录入员工档案。绩效考核评分与考核激励。绩效考核成绩及绩效考核系数。月(季)度考核成绩等级及考核系数如下表:考核等级(A)(B)(C)(D)(E)(F)(G)考核分数(Y)≥110100-10990-9980-8970-7960-6960以下绩效考核系数(V)1.31.21.11.00.90.80.5绩效考核月激励–绩效工资绩效工资的计算:月度绩效工资=绩效标准工资(W)×绩效考核系数(V)绩效工资由财务依上述公式计算并在当月工资中发放。绩效标准工资(W)的设定(详见附件<岗位绩效标准工资表>)绩效考核年度激励–绩效奖金依7.1方式计算出各岗位年度平均绩效成绩和绩效考核系数,作为年度绩效奖金的参考.具体年度绩效奖金发放办法另行规定。8.0绩效考核与管理其他规定。8.1绩效管理与考核问题和建议反馈渠道:总裁办\体系室、部门绩效考核员。8.2绩效管理与考核方案改善。某些问题对绩效管理和考核产生重大影响,或公司发展需要,或因市场需求,可在绩效考核中期,修订关键业绩目标(KPI)。8.3绩效考核月度和年度总结8.3.1月度总结:由绩效考核专员(或体系室经理)在每月12日前,将上上月绩效改善达成状况、上月绩效考核成绩、考核问题点及改善计划等整理形成《绩效管理与考核月报》,经主管副总审核后呈总裁办。8.3.2每月第二个周六下午召开“公司经营会议”,通报检讨上月份绩效考核成绩和问题、讨论改善措施和改善计划。8.3.3年度总结:由绩效考核员(或体系室经理)在每年元月10日前,将上年度绩效管理和考核工作整理形成《绩效管理与考核年报》,经主管副总审核后呈总裁审批。本报告在公司年度经营会上发布。9.0附件:岗位绩效标准工资表10.0相关表单10.1绩效考核目标承诺书10.2绩效面谈记录表11.0本程序自2011年1月起生效。原《绩效考核制度》同时作废。
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